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Kolumne: A²- alles Agile

Kolumne: A²- alles Agile


PRINCE2 [1] zeigt Möglichkeiten auf, klassisches Projektmanagement in ein agiles Umfeld einzubinden, mit Prinzipien und Herangehensweisen, die – entsprechend angepasst – einen Mehrwert bringen. Die Themen Business Case und Organisation, die in der vorigen Ausgabe vorgestellt wurden, bilden hierfür einen wichtigen Grundstock. Im agilen Umfeld steht der Mehrwert für den Endnutzer im Vordergrund, dieser Nutzen hat direkten oder indirekten Einfluss auf den Business Case, der bei PRINCE2 im Projektverlauf bei Phasenübergängen fortlaufend bewertet und an Veränderungen angepasst wird. PRINCE2 teilt ein Projekt in überschaubare Managementphasen auf, eine vollumfängliche Planung des gesamten Projekts findet nicht statt. Agile Iterationen und technische Phasen können mit den Managementphasen korrespondieren, vorausgesetzt wird dies allerdings nicht, auch ist es nicht in allen Anwendungsfällen möglich oder sinnvoll. Softwarequalität ist eine Motivation agiler Softwareentwicklung, auch in PRINCE2 wird der Qualität eine wichtige Bedeutung zugemessen, damit ein Projekt erfolgreich sein kann. Daher widmet sich PRINCE2 in einem seiner sieben Themen der Qualität.

Qualität

PRINCE2 ist vom Grundgedanken her produktzentriert, was auf die Qualität bezogen bedeutet, dass ein Produkt nach den gestellten Anforderungen geliefert wird. Hierbei ist unter Anforderungen das zu verstehen, was zum Beispiel zwischen Auftraggeber und Projektmanager vereinbart wurde. PRINCE2 beschreibt im Thema Qualität alle notwendigen Schritte bzw. Verfahren, die sicherstellen sollen, am Ende einer jeden Phase und am Ende des Projekts ein Produkt zu übergeben, das den geforderten Anforderungen und der vereinbarten Qualität entspricht. Es mag trivial bzw. selbstverständlich klingen, ein Produkt entsprechend den Anforderungen zu liefern, dennoch erweist sich gerade die Qualität in vielen Projekten als Herausforderung. Gerade dann, wenn ein Projekt unter Zeit- oder Kostendruck steht. Das Qualitätsmanagementsystem von PRINCE2 beschreibt die wichtigsten Schritte zur Erreichung dieses Ziels.

Qualitätsmanagementsystem

Die Qualitätsmanagementstrategie beschreibt, auf welches Qualitätsmanagementsystem zurückgegriffen wird und welche Aktivitäten und Techniken angewendet werden. Oftmals verfügen gerade große Unternehmen und Konzerne bereits über etablierte Qualitätsmanagementsysteme. Ist das der Fall, erzwingt PRINCE2 keine Übernahme der integrierten Systeme (beruhend auf dem Grundprinzip „Anpassung an Projektumge...

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